圖為安全優勝單位紅旗 攝影：張榮河 


圖為廠房框架柱布置安全網。 攝影：張榮河

       2015年11月，在湖南省水利建設“一號工程”——涔天河水庫擴建工程廠房施工區有一面“安全管理優勝單位”的旗幟，在隨風獵獵飄揚。作為一個作業中隊，土建三隊在項目部2015年安全考核評比過程中，連續3次奪得項目部“安全管理優勝單位”，在項目部數十個作業隊伍中能夠3個季度連續獲得這面錦旗，其中定有奧妙，本著這個念頭我對土建三隊的安全管理工作進行了一次采訪：
       進入土建三隊的施工現場，給人的感覺是整齊有序，防護通道完整，防護設施到位，工作場地上材料分類堆放整齊，整體透視出精細化管理的用心。
       水電施工，尤其是廠房土建施工，其安全管理上的最大難度就是臨邊、坑洞的防護部位較多，自始至終土建施工和金結安裝存在上下交叉作業的安全隱患。安全防護工作量大，安全投入也就大。那么土建三隊是如何解決這些問題，并將現場管理的如此規范呢?見到土建三隊隊長宋道遠談到對班組的安全認識，他告訴筆者：“一個星期組織班組職工召開一次安全座談會，我是負責抓安全的，所以說從我抓起，從副隊長抓，到班長抓。我抓整體，副隊長抓這個班，這個白班夜班帶班的班長各負其責，一層一層地落實下去，這樣才能保證抓住安全，確保當天工地上安全事故不會發生，無形中職工對安全有了進一步的認識，形成了人人抓安全的良好氛圍。”結合現場安全管理工作，宋道遠說：做好施工隊的安全管理工作，喊破嗓子不如甩開膀子，通過各種方式，去引導職工，去發現安全隱患和實施安全整改，充分發揮職工的主觀能動性，把提高安全生產意識作為搞好安全管理工作的先導。
       確保安全投入到位。他說：“只有你安全投入到位了，相應就會給班組帶來不錯地經濟效益，它是分不開的，你在安全投入方面少投入了，你經濟效益再好、再大，還是之前所說的，工地上出一件安全事故，你的經濟效益就全沒了，它是緊緊相連的，分不開的，所以說必須確保安全投入。”
       “安全管理的深刻內涵體現了人文素質的綜合提高，素質提高了，管理到位了，通過方方面面的努力都會得到一個不錯的經濟效益。所以，在項目部安全考核評比中多次得到好的成績，也和項目部的日常安全管理工作的指導和引導是分不開的，我們有信心把“安全管理優勝單位”紅旗保持下去，為涔天河水庫擴建工程的安全生產作出自己的貢獻。”
       人人抓安全才是安全生產的可靠屏障。
       觀念上去了，認識到位了，投入跟上了，措施完善了，安全管理工作就像引擎，它將帶領企業向更高、更遠的方向飛翔。

來源：江華新聞網

作者：張榮河

編輯：redcloud