江華融媒
我們正在走向新的時代。黨中央要求我們建設國家級湘南承接產業轉移示范區，省委省政府要求我們大力實施“四化兩型”戰略，實現“兩個加快”、“兩個率先”目標。圍繞中央和省委的戰略部署，市委、市政府要求我們大力建設湘粵桂邊界民族經濟區，爭創全國民族經濟強縣。從我們縣看，隨著江華大交通格局的逐步形成，中國五礦集團、安徽海螺集團、坤昊實業公司等一批戰略投資者，到江華投資興業，以及涔天河水庫擴建工程和生態建設與保護煥發出的勃勃生機，江華大發展大跨越的基礎初成雛形，一個“科學趕超、開放崛起”的新時代，即將來到我們面前。我們如何面臨新形勢，順應新期待，再創新輝煌，已刻不容緩、迫在眉睫地需要我們研究對策，迅速實踐。其中最重要的一條，就是要建設一支適應新形勢、精神風貌新的干部隊伍。解放思想，敢闖敢試，以大無畏的勇氣，敞開山門，海納百川。
要建設這樣一支干部隊伍，首要的是要讓干部隊伍開放思想，解放思想，激發熱情，燃燒激情。激情，就是一個人的習慣，就是一個人的性格，就是決定一個人人生成功與否的根本因素，就是決定一個人家庭是否幸福的根本因素。有激情的人，他不斷開拓進取，不斷奮發圖強，他的人生肯定會成功。有激情的人，他有萬分的熱情，熱愛家人，熱愛妻兒，所以在他的熱情的溫暖下，家庭會無比幸福，無比溫馨。從我們縣干部隊伍現狀看，思想不解放的主要表現和癥結：就是激情不夠，甚至缺乏激情。像個“瘟雞崽”，整天無精打采。就像農村的一句土話：蛇進屁眼都不愿拉一下。讓人遺憾，讓人無奈。因此，從解放思想就是立足解決實際問題這點出發，要以主動對接、奮力對接的精氣神，來建設承接產業轉移示范區，來把各自的本職工作搞好。具體的，我覺得要從以下八個方面來破舊立新。
一是膽子要更大。我們有不少的同志，開會喜歡坐后排，不愿坐前排；有的人怕接觸領導，見了領導就躲開。有種本能的自卑，生怕在領導面前出丑。更別說主動找領導匯報。包括我們很多一把手，有時候連找我匯報都怕。怕什么？怕麻煩，怕惹事，怕見了領導不好意思。面對大領導、大場面，先不先就心生膽怯。講好一點是客氣、謙虛，講得不好，是自卑。見面匯報是第一步，這一步都邁不出，那就不可能有“下文”。那種敢于冒險、敢于沖鋒、敢于“犧牲”的精神，就更不用提了。找領導匯報辦事，不敢找大領導，喜歡找小領導。叫他找廳長，他找副廳長；叫他找處長，他找副處長算了。甚至找科長，回來就講“我們已經找上級匯報了”。我們有些部門單位為什么跑項目爭資金比別個多，首先一點，他膽子大，敢于找領導。但有些人就是“怕”的思想占了上風，怕出毛病、怕犯錯誤、怕上級責怪、怕同級嘲笑、怕下級生疑，歸結到一點，就是顧忌個人的名利得失。
在工作上，只曉得做死事。職責范圍的事，也要上級領導批個字再辦。引進一個項目，他不是怎樣去想辦法做成，而是找條條款款去套，看能不能辦。因為，他不做一件事，就不需要負一點責任。面對一個信訪人，他不是勇于面對，想方設法找政策去幫助扶貧解困，去息訪息訴，而是躲著走，推給別人辦，生怕上訪人糾纏。面對一些難事，就層層交辦，最后就沒人辦，自己怕苦怕累，怕負責任。對于這種情況，說小點是膽子小，說大點就是失職就是不稱職。我們要請開這種干部。面對我們與沿海發達地區甚至周邊縣區存在的差距，這種干部已經非常不適應了。我們必須在科學發展觀的指引下，突出一個“敢”字。以一種脫胎換骨、披肝瀝膽的氣度，想別人之未想，干別人之未干。敢講實話，敢干大事，敢破框框，敢為天下先。
二是站位要更準。我們有的干部總是找不準自己的站位，找不準自己的感覺。突出的有兩種情況：一種是覺得高人一等，一種是萬事不求人。我們有的同志總以為自己是一把手，很了不起，不愿去求人辦事，覺得丟臉。喜歡指手劃腳發號施令的感覺，喜歡高高在上的感覺，喜歡眾星捧月的感覺。就連吃飯沒坐到正位子也不舒服。喜歡帶下屬出去，不喜歡跟上級走。覺得跟在領導后面低人一等，喊慣了別人，不喜歡自己被人喊。求人辦事的時候，擺格擺譜；與客商交往的時候，把自己當領導，把客商當下屬，打官腔、講官話。結果是客商引不進、項目落不下、資金爭不到，我們的發展就在他一次次的站位不準、自以為是中受到影響。別個講，為了辦好事，要想盡一切辦法跟到領導走，圍到領導轉。領導出差，找個理由跟過去；領導做事，找個理由幫到做；“領導喝酒，找個理由替他喝”。他不是這樣，他總以為，上級領導會把項目送到他手上，客商會把項目求到他手上。我認為，他沒有形成一個江華意識，沒有形成一個團體意識。這就是差距。而且，不少的時候，領導對他提要求，他無動于衷，自以為比領導高明。縣委政府作出的決策決定，他頂著不辦，拖著慢搞。他沒有站準他是執行者的位置，不“照此辦理”，更別說主動、積極執行。這種干部、這種現象，讓人恨、讓人惱。多年的經歷告訴我們，尤其是向上跑項目爭資金辦事情，你要么就是“放下面子、爭項目票子”，要么就是“死要面子、丟項目票子”。要爭項目，還要學會“當兒子、當孫子”，這話聽起來蠻損人，但又是實實在在的，這才是徹底的思想解放。都是為了工作，為了事業，為了發展，沒有什么不光彩的。如果覺得不光彩，那就是你的思想還不夠解放。這次為了爭小農水這個項目，世奇同志那是盡心盡力的。他是水利廳來縣掛職的。他為了爭這個項目，水利廳所有辦公室他都跑到，所有的領導他都找到。我去了省廳，他又帶著我一個個辦公室去匯報。爭一個項目是很不容易的。就是講，你要溝通到位。你去找他并不是要你送錢送禮，但你可以把縣里的情況，跟他解釋清楚，說明清楚，取得領導的支持。
前幾天，湖南經視宣傳一個典型。長沙通程酒店那個60多歲的門童，對每一個來客都笑臉相迎、點頭哈腰，不管你是什么態度、什么反應。剛接觸他時，有的人覺得他沒必要這樣，甚至有的人講他有點哈里哈氣。后來在酒店出進多了，大家都認可他、稱贊他，媒體也專門采訪他。有次，我在等車，對他說你辛苦了，太客氣了。他說，我這樣做起初心里也很苦，但這是我的工作，我必須滿懷激情把它做好。想到做好工作，我心里反而快樂了。那些冷眼對我、另眼相看的人，我反而覺得他們可笑。這個門童是站準了自己的位子的，位子站準了，工作才干得好，最終才能得到別人的尊重。這次我們河路口等地方受災那么嚴重，各個部門要積極向上爭資金、爭項目。上次幾個部門都到省廳請示匯報了，那么現在還要繼續追蹤，把項目追到手。你在這個部門、這個位子，就要做好這個事。
三是要吃得下苦。人來到這個世上本來就是受苦受難的。各行各業的成功人士，哪一個不是通過吃苦、經受磨難換來的？不管是大老板、大領導還是大明星，他原來受過苦，現在他依然在吃苦。我們只是看到表面現象，看到他風光的一面。我們原來在當辦事員的時候在想，如果當個小領導，就沒有這么辛苦了；后來當了科級干部更辛苦了，就想如果搞個處級干部可能好耍一點；現在才知道干部當得越大越辛苦。當然，這種辛苦源于對工作的負責。職務越高、權力越大、壓力越大，要考慮的問題、要做的事情就越多，當然就更辛苦。但現在有的同志又想當領導，又不想吃苦；又想提拔，又不努力工作。扎扎實實做事、老老實實做人，才是提拔的基礎。老實人不會吃虧，本分人會有本身那一份。所以，老天爺最公平，付出與收獲永遠是對等的。
四是要多動腦筋。不怕做不到，就怕想不到。人人都有腦袋、有思維，但不一定都有思想。思想被束縛，有時源于思維定勢。解放思想的過程實際上也是挑戰自我、超越自我的過程。大家應該知道賣梳子給和尚的故事：梳子是梳頭發的，和尚是不長頭發的，把梳子賣給和尚是不可能的。推銷員甲為此不僅一把梳子沒有賣出去，還挨了罵。推銷員乙找到住持講：“應在寺廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發，因為蓬頭垢面是對佛的不敬。”住持采納了他的建議。那山有十座廟，于是他賣出了10把木梳。推銷員丙覺得賣10把梳子還不夠，肯定還可以賣一些，他對住持說：“你把梳子開光后，做紀念品賣，就說頭發越梳越好，運氣福氣越梳越來。”賣了1000把。后來還有個推銷員，他覺得賣1000把還不過癮，就和住持講：“您可以在梳子上下點工夫，根據游客所需，將梳子開光后取名為‘智慧梳’、‘姻緣梳’、‘流年梳’、‘功名梳’等等，倡導善男信女捐款，捐金額不同的款，發不同的梳子。”最后不僅僅是賣出了梳子，還拉回來捐款。這就是動腦筋。
這個故事的道理很簡單：只有解放思想，天地才能寬廣；只有肯動腦筋，辦法才能多多。我們現在做工作，有的人總是不愿動腦筋。因為不愿動腦筋，腦筋就更加不靈泛，更加不會想辦法。“賣梳子給和尚”，一般來說，這是個天大笑話，但是這個笑話變成了現實。這個故事，是不是也給我們一些動腦筋的啟示或規律？我覺得，是不是有這么幾條。第一，就是咬定目標。世上沒有賣不出的東西。這梳子肯定能賣出去，就是目標。第二，明確思維方式。既然是賣得出的東西，肯定要想辦法，只是用什么辦法賣梳子。和尚自己不用梳子，但他可以用梳子去賣錢。和尚需要錢，善男信女們需要和尚的宗教安慰。和尚就把梳子變成了這種宗教安慰賣給了善男信女們。這樣，梳子就成交。這是一種聯想式思維。同樣道理，世上沒有引不進的項目。就看你是不是咬定要引這個項目，是不是以多種方式去想辦法。當然有的項目為什么不引？引進成本太高，所以我們不引了。我打個比方，富士康可以引進江華。我們咬定要把富士康引進來，就可以引進。為什么呢？你把高速公路、高速鐵路修到我們這里來，你再搞個機場，然后你把土地全送給他，他肯定會來。但是我們江華為什么不引呢？成本太高。我們暫時達不到。第三，開動腦筋的一切切入點，都是利益的調整。是從你口袋掏錢，還是從我口袋掏錢；我想得到的利益是什么，應付給你的也是你正需要的利益是什么。搞清楚這個關系了，辦法就有了。我們與和尚都需要錢，善男信女需要宗教安慰。各取所需，自然天成。從我們的工作來看，領導交辦工作，是咬定目標；盡快完成這個任務，就是我們的需要；精力、體力、財力的最少付出，就是你的辦法。這就是我們開動腦筋思路。
五是要勤于精于學習借鑒別人的成功經驗。現在，我們有的部門和單位、有的領導同志不學習，工作不主動，更談不上創新完成上級交辦的任務了。具體有兩種情況：一種是對上級指示無動于衷，一種是對新生事物麻木不仁、視而不見。從第一種情況來看，就是對黨和政府的方針政策、對上級的安排部署，不敏感，不落實。搞市場經濟多年了，但有的地方抓經濟工作還是把行政手段作為唯一措施。搞科學發展了，他還在搞粗放式經營，還不去轉型發展。總是覺得中央精神、上級指示離我們很遙遠，總是覺得這些指示是對北京、上海的人講的，與我們工作沒關系。我這次走訪陽山、連南、連山，他們都是緊跟黨中央，搞綠色發展，搞生態立縣。大力發展綠色產業，大力建設文化、旅游產業。我們縣與他們的現實情況一樣，我們是不是也應該轉型發展、綠色發展呢？事實上，我們也是這樣決策的——生態立縣。但是這個決策在全縣上下還沒有完全形成共識。一些地方一些單位包括一些鄉村組，還舍不得過去粗放的發展方式。比如，在林業經濟問題上，怎樣轉型發展，從干部到林農，都還處于逐步統一認識過程。這個過程涉及方方面面的利益調整，怎么樣促進林業經濟的發展，都有不同的看法，會是一個陣痛過程。但是，也或多或少讓人感到，我們一些干部對上級指示不敏感。講重一點，那就是不太講政治。
從第二種情況看，就是不主動掌握情況、洞察先機、搶抓機遇，把事情做在前面。對別個地方的新生事物，不愿去學，不愿去鉆。總是過多強調歷史、自然等客觀原因，缺乏窮則思變、后來居上的信心；過分相信“四頂帽子”，過多依賴“等、靠、要”，缺乏勵精圖治、自力更生的志氣；甚至連人家已經在做的也缺乏“拿來”的勇氣。其實，那些充滿了創新意義的“自選動作”領域，往往是大膽試大膽闖的試驗區、探索開墾的處女地、創造思維和進取精神迸發異彩的新空間。不主動學習人家，自己又不會創新，特別讓人氣惱的是，對群眾首創精神不尊重，對自己所轄地方的新生事物萌芽看不見，任其自生自滅，有的干脆一腳踩死。新生事物的出現，肯定是與原有的事物形態及存在條件格格不入的，但是它代表了符合人類社會發展規律、經濟規律和自然規律的發展方向。這幾年，我們縣建立了不少農民的專業協會、專業合作組織。這是一個很好的新生事物，各級各部門都要支持它。我們可不可以這樣倡導，每個單位，每個鄉鎮，每年都搞一二項創新的獨一無二的工作。這個要求高了點，但應該這樣去想，這樣去努力。我覺得有的鄉鎮還是搞得不錯的，河路口鎮這幾年的農村青少年教育管理，我覺得就是一個創新。
六是做事情要急。我們現在一些地方、一些干部做事總是慢三拍。“不著急，慢慢來”。走幾步路，都是一搖三晃踱方步。人不老，心已老，步伐身態老。講幾句話，也是把聲音拖得很長，讓人聽了都腸子癢。與這種人共事，會讓人急癲、急死。這種人這種性子，不僅行動遲緩，更害人的是思想觀念老是跟不上。以他的思想去辦自己的事，會害自己；以他的思想去指導工作，會害這個地方這個單位的發展。那都會像他的性子樣，什么發展都慢慢來。因此，從現在起，我們各級各部門都必須是聞風而動，只爭朝夕。五年的規劃，三年完成；動工兩年不投產的工業項目，聯系項目的領導和責任單位負責人工作可以認為不稱職；所有的基礎設施項目建設最長不能超過20個月。水不緊，魚不跳。你不急，他更慢。要說江華這幾年發展有一些亮點起色，尤其是一園兩區能迅猛發展，就是有一大班急性子干部“急”出來的。急著批地，急著找項目，急著找資金。抓住了全面提升、加速崛起的難得機遇期。看著這些匆忙的身影，你就看到了江華人飛揚的激情，那心里才叫爽。今天晌午，我們與客商談項目，我們講下午再去實地看，那個老板放下飯碗就說去看，看了就馬上談，談了就把合同初稿拿出來，他今天晚上要趕回去組織討論。老板就那么積極，我們大家是不是有那么急？書記、縣長喊搞點什么事，喊打個電話，他講要得。但為什么不馬上打呢？他要等下再打這個電話。這就是慢啊。慢就搞不好事情，慢就把事情忘記了，慢就誤事了。
七是干工作要快。時間消耗不起，效率等待不起，執行缺失不起。領導講今天完成的，你必須今天完成，不吃飯不睡覺也要完成。時間不夠就不要休息，力量不夠就增加人員，設備不夠就添置設備。現在瑤都大道北段進展還是蠻快，我有幾次晚上十一、二點鐘去看，都還在施工。但有的項目不一樣，今天是雨天，明天是休假。去年我們去北部灣考察，他們那種干事的速度令我們驚嘆。欽州港一條5公里長的跨海道路，從填海到竣工只用了一個月時間，1000臺車子24小時不間斷作業，創造了驚人的“欽州速度”。防城港實行“全民征地”，他們每天通過手機短信發督查通報到干部群眾的手機，征地速度令人稱奇。僅一個港口區，每年新增建設用地2萬畝。那天接待我們吃晚飯的時候，他們那個婦聯主席的手機收到督查通報了，吃了飯她趕緊去做工作。抓得很緊啊。我們要征收12000畝的城鄉一體化建設用地，需要的就是這種作風和激情。我們全力打造“神州瑤都、生態山水名縣、旅游度假休閑勝地、新興工業縣、綠色農業基地”，建設全國民族經濟強縣，需要的就是這種干勁和速度。
但是我們有些部門辦事，就是慢、就是拖、就是卡。一天能辦好的事，他就要拖一個禮拜；一次可以蓋完章的，他就是要你三番五次地找他；一張表能解決的問題，他就是要你做一本書交給他。搞到客商哪敢來你這里投資，搞到老百姓不給你打叉叉才怪，搞到領導不處分你都講不過去。外面比我們發達的地方都做到了“手續最簡化、效率最高、收費最低、程序最優、環境最好”，我們來個客商好不容易，你還索拿卡要。最近，有個局，三月份批示要辦的一個手續，說白了也就是蓋一個章，一直拖著、推著不辦，直到前幾天，客商對我說，這個項目準備放棄了。我就對這個局的同志們說：“今天下午辦不出手續，就啟動落實市委‘六個一律處理’的問責制了。”就這樣，下午一上班，他們就打電話說，章子已蓋了。
當前，我們要突出加快項目建設。今年全縣共實施了138個重點項目，全年計劃投資77.6億元，從1至5月的情況來看，進度還不快，時間與投資進度有差距。各項目單位和牽頭領導，要盯緊進度，按時間節點完成建設任務。海螺水泥要確保今年9月份投產，中國風電年內要開發建成10萬千瓦并網發電，卓業電子年內要建成16棟廠房，五礦稀土年內完成分離廠、磁性材料廠的建設，坤昊實業循環經濟配套項目要在今年7月份完成堆料廠、燒結爐建設并投產。還要狠抓重點項目投入和財政收入“雙過半”任務的完成。從6月1日起，財源辦每天要給項目的聯系領導和責任單位，發手機短信督查通報。一定要按全年收入5個億的目標去完成“雙過半”，一定要按爭取全市各縣增幅第一的目標去完成“雙過半”。
八是要把事情做細。“天下大事必作于細”、“細節決定成敗”。我們有的同志總是“腦殼不想事”。接待客人，客人不舒服；服務群眾，群眾不滿意；請示上級，上級不高興。每做一件事，都要留下遺憾，都要后悔，都要受到責怪。而且同一個問題在同一個地方同一個環節，重復出現。但這些干部就是不長記性，就是這么木然。這都是因為我們想得不細，做得不細。把事情做細做好，關鍵是兩個方面。第一個，要把事情做到極致。就是要追求十分完美，要完美主義。“三邊”造林種樹，過去只種一排，現在有心的人就把它種一片了，而且帶冠，還考慮一年四季的景觀美景度。接待客人，則從下高速到進賓館，到送客人出餐廳，都規規矩矩，一絲不茍，禮貌到位。骨碟里不超過三個骨頭，煙灰缸里不超過三個煙頭。甚至抽水馬桶洗得干凈，服務員敢在馬桶里舀水喝。就是要做那么“絕”，就是要做那么細。我在農業局抓基建時，有個局長看墻面粉刷平不平，晚上打手電一寸一寸地檢查驗收。當然不同層級干部，對抓工作細到什么程度要求也不一樣，但同樣的是必須在職責范圍內做得細想得細，同樣要做到極致。縣政府做決策，要把風險評估到位，把財力許可帳算到位，把可行性條件及措施分析到位，包括抓落實、抓現場的人選都必須考慮到位，更不允許有違規違法的決策了。各級各單位也是一樣，尤其是一把手必須過細再過細。只有養成精益求精的作風，工作才能上水平，個人素質也才會有提高。精細的素質，是每個干部特別是領導干部必備而且必須是不斷打磨提高的修養。
第二個，要把勤快做到極致。一個人的水平高不高不要緊，要緊的是這個人勤不勤快。勤快可以補拙，勤快可以逗人喜愛，勤快才能讓人成功。按道理說，我們在座的各位同志都是很勤快的。不勤快，就沒有實績，縣委也不會讓同志們有資格參加今天的會議。但是從工作勤快這個角度講，從工作激情這個角度講，還有不少的干部是不夠勤快的。有人估算了一下，縣直機關有的單位有一半人早上來不及吃早飯就上班了，有的簽到后才去吃早餐。有的干部對自己的工作慢慢做，千方百計躲避新任務。有的干部協作精神不強，抽出搞縣里中心工作，出工不出力，只為湊數。有的上街掃地，拖個掃把走后面，等到大家搞完了他講“你們蠻快啊”。做一點點事都要“巧”別個。有的干部還經常遲到早退，甚至扯謊曠工。等等。干部中偷懶磨洋工的不一而足。究其原因，也是缺乏工作激情，沒有三分熱度。像這種工作狀態，江華的承接產業轉移示范區建設，猴年馬月都難完成，江華的大發展那就會是句空話。因此，各級各部門、每一個江華干部，必須猛醒過來，振作起來，向勤快看齊，向高效學習，而且要把勤快做到極致。領導沒提到，我們先想到；領導沒說到，我們先做到；領導沒看到，我們也同樣要做到。又勤又快，先行先試。只有這樣，江華的工作才有一股子勁，大膽地闖啊，大膽地冒。為什么我們與領導有差距？領導看什么事情，為什么看得細一些，看得遠一些，看得深刻一些？這就是水平，這就是領導，你就是要服他。這種細致、這種深刻，他是多年磨練出來的。你要當這個領導，就必須學習具備這個領導素質。要當將軍就要不斷修養將軍的素質，素質具備，非你莫屬。
同志們，站在江華發展的新起點，我們必須以嶄新的精神風貌、飛揚的工作激情，譜寫新時代的精彩篇章。
來源：江華新聞網
作者：李祥紅
編輯：redcloud